Construire une stratégie de décarbonation

Une fois votre bilan effectué, nous pouvons construire votre stratégie de décarbonation. L'objectif est de construire un plan d'actions à court, moyen et long terme permettant de construire une trajectoire d'émission de GHG compatible avec les accords de Paris.

Comment ?

Notre démarche est basée sur l'initiative ACT®, Assessing low Carbon Transition, qui fournit des méthodes et des outils aux entreprises pour décarboner durablement et de façon pertinente leurs activités.

Le volet "ACT Pas à Pas" vous fournit les outils méthodologiques et opérationnels pour concevoir votre stratégie et votre plan d'actions de décarbonation, vous mettrez ainsi vos équipes internes en mouvement.

Vos actions porteront notamment sur :

• la stratégie et les moyens pour atteindre les objectifs de décarbonation ;
• la mesure de la performance carbone actuelle et la définition d'objectifs pertinents ;
• la montée en compétence de l'équipe dirigeante et du chargé.e de projet pour le développement et la mise en œuvre du plan d'action.

Avec quelle méthodologie ?

La démarche se décompose en 5 étapes clés, du diagnostic à la mise en œuvre, couvrant 4 niveaux stratégiques :

1. Situation actuelle de mon entreprise en termes de stratégie de décarbonation et d'action climat ;
2. Enjeux et défis pour mon entreprise dans un contexte de transition vers un monde bas carbone ;
3. Vision du modèle de mon entreprise dans un monde bas carbone et quelle est sa feuille de route pour sa transition ;
4. Nouvelle stratégie de décarbonation de mon entreprise ;
5. Plan d'action de mon entreprise pour mettre en œuvre sa stratégie de décarbonation.

Intégration de votre trajectoire bas carbone dans votre stratégie d'entreprise

La définition d'une stratégie bas-carbone est une réelle avancée dans votre stratégie de durabilité et une démarche qui a de la valeur prise isolément. Cette stratégie prend cependant tout son sens, lorsqu'elle s'inscrit dans le cadre plus large de la stratégie de votre organisation.

Une stratégie qui ambitionne d'être durable, profitable et "Future-Fit", c'est à dire une stratégie qui répond aux enjeux sociaux et environnementaux de notre époque. Une stratégie créatrice de valeurs pour l'ensemble de vos parties prenantes, y compris les milieux naturels.

L'atteinte des objectifs de Paris va nécessiter une transformation de votre business modèle, en intégrant notamment le développement de démarches circulaires.

Dans la définition et la co-construction de votre stratégie d'entreprise, nous envisagerons 3 horizons de temps:

• Horizon 1, court terme, orienté vers des mesures rapides et efficaces, plutôt incrémentales,
• Horizon 2, moyen terme, orienté vers l'exploration de nouvelles opportunités, le développement de nouveaux modèles d'affaire et les opportunités émergentes
• Horizon 3, long terme, il est le plus éloigné dans le temps et se concentre sur la transformation et la disruption. Il s'agit de repenser fondamentalement l'activité de l'organisation pour s'adapter aux futurs changements majeurs du marché, des technologies ou des réglementations. Cet horizon explore des opportunités radicales de transformation et de création de nouveaux modèles d'affaires.

Aujourd'hui peu de stratégies d'entreprises ont un horizon aussi long. C'est pourtant l'horizon auquel il faut se référer pour être en mesure d'appréhender et d'anticiper les nouvelles réalités et l'ampleur des enjeux, tout en ayant le temps de pivoter et de transformer en profondeur votre modèle d'affaire.

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