Directions Financières
La durabilité est devenue indissociable de la réussite financière, ce qui fait des dirigeants financiers des acteurs clés. Eux seuls peuvent intégrer cette nouvelle priorité dans le pilotage et la gestion des performances de manière cohérente.
Dans un monde qui est de plus en plus incertain, les Directions Financières sont plus que jamais au cœur des stratégies et des décisions des entreprises. Pour être en capacité de répondre aux nouveaux enjeux, elles doivent faire évoluer tant leurs outils que leur périmètre d'intervention et développer les compétences de leurs équipes.
Au niveau des outils, les moteurs de projections financières doivent être revus pour mieux appréhender des approches par scénario et les contraintes environnementales ou de limites planétaires dans les trajectoires financières.
Au niveau du périmètre, elles doivent empoigner et s'approprier les sujets "reporting extra-financier", les mesures carbone et les mesures d'impacts, pour les intégrer dans les outils de pilotage de la performance de l'entreprise. La mise en œuvre d'une comptabilité multi-capitaux devient un must pour les entreprises soucieuses d'être transparente sur l'impact de leurs activités.
Il est nécessaire d'intégrer les enjeux environnementaux dans la stratégie et l'évaluation des projets d'investissement, la mise en place d'un Coût interne du carbone est une première piste si on se focalise uniquement sur le climat.
Cette intégration passe la collecte d'une donnée de qualité, la mise en place d'un processus robuste de reporting et de pilotage, le renforcement des compétences et une modification de l'organisation.
Combinant notre forte expérience opérationnelle des fonctions financières et notre expertise en matière de contraintes et d'opportunités "ESG", nous avons à cœur d'accompagner les Directions Financières à passer de "CFO" à "Green CFO".
Nos services
Diagnostic de maturité
Un bon point de départ pour construire votre approche de durabilité pour la direction financière est de faire un diagnostic de maturité.
Pour réaliser ce diagnostic, nous utilisons les référentiels développés par la foundation "Accounting for Sustainability". Nous intégrons également des éléments de la CSRD.
Ce diagnostic est proposé sous 2 formes:
- Une intervention de quelques jours pendant lesquels les informations sous forme d'interviews structurées et de collecte d'éléments probants, nous fournissions ensuite un rapport de synthèse et nous échangeons sur les pistes d'amélioration possible et les plans d'action associés
- Deux workshops interactifs d'une journée pendant lesquels nous posons le contexte et les enjeux et nous parcourons le référentiel en groupe avec réflexion interactive. Cette approche permet d'impliquer les équipes dès le départ et d'initier une dynamique et de coconstruire un plan d'actions.
Le choix de l'une ou l'autre de ces options dépend de votre objectif. La première approche permet de faire un diagnostic a utilisé en comité plus restreint pour définir les orientations que souhaitent donner le CFO à la direction financière. La deuxième est plus appropriée pour les directions, ayant déjà décidée d'une une orientation "durabilité", ces workshops mobilisant les équipes et les mettant en action!
Nous contacter pour plus d'information et une offre adaptée à votre situation.
Développement des compétences
Notre approche du développement des compétences les Directions Financières se base sur 3 piliers:
- La sensibilisation: via les Fresques, les 4 Fresques que nous proposons constituent une sensibilisation appropriée pour permettre aux chargés de relation d'appréhender les enjeux.
- La formation: nous proposons à ce jour une formation spécifique d'une journée sur la "CSRD & la double matérialité". Cette formation donne les bases pour appréhender et mettre en œuvre la CSRD et une analyse de double matérialité. Nous avons des formations spécifiques en cours de développement sur la mesure d'impacts pour les banques et la comptabilité multi-capitaux, nous vous tiendrons informé des évolutions.
- Accompagnement sur le terrain: pour nous le développement des compétences passent aussi par un accompagnement sur le terrain, comme un membre de l'équipe d'encadrement, avec des points de transfert de compétences et de coaching clairement définis dans la mission.
Nous contacter pour plus d'information et une offre adaptée à votre situation.