Transformer votre Business Modèle pour le pérenniser
Une approche stratégique, systémique et humaine pour conjuguer rentabilité, résilience et durabilité dans un monde où l'incertitude est devenu la norme!
Changer de cadre de pilotage pour naviguer dans l'incertitude
Il ne suffit pas d'ajouter un volet RSE ou un reporting climat pour piloter l'entreprise dans un monde incertain et pérenniser son activité.
Pour transformer durablement son modèle économique, il faut changer de cadre de référence, mobiliser les bons outils et embarquer l'organisation dans une trajectoire qui a du sens.
Mon approche repose sur une conviction : le succès repose sur la conjugaison de la rentabilité, de la résilience, de l'utilité et du respect des limites planétaires — à condition de travailler à la bonne échelle et avec méthode.
C'est ce que je propose aux entreprises que j'accompagne : une lecture systémique des enjeux, un pilotage structuré, et des formats adaptés à leur maturité et leurs ressources.
Notre devise "Profitable pour être utile, être utile pour rester profitable"
🧭 Ma boussole de pilotage
Pour naviguer dans l'incertitude, il est nécessaire de changer de boussole.
Je propose une lecture holistique de la performance, articulée autour de trois axes stratégiques :
Rentabilité : garantir la viabilité économique du modèle
Résilience : renforcer la capacité à encaisser les chocs et à s'adapter
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Impacts écosystémiques : mesurer l'empreinte sur les ressources et les limites planétaires
Au cœur de cette boussole, une raison d'être simple et exigeante : Être profitable pour être utile. Être utile pour rester profitable.
Cette boussole me permet de guider les décisions, structurer les trajectoires, et redonner du sens à la performance dans chaque mission.
Une grille de lecture pour piloter autrement
Ma manière d'accompagner
On ne transforme pas une organisation par décret.
Il faut faire émerger la bonne trajectoire, en partant du réel, des contraintes, mais aussi des ressources, des talents internes, de son histoire.
Mon rôle : être un partenaire de confiance, apporter un regard externe, de la clarté stratégique, des outils structurants, et un cadre de travail sécurisant pour avancer pas à pas.
L'activation de l'intelligence collective est clé dans mon approche, car lorsqu'elle est bien sollicitée, elle révèle des solutions pertinentes, concrètes, souvent inattendues. Et vous savez mieux que moi ce qui est bon pour votre business.
J'interviens à différents niveaux, selon vos besoins :
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Cadrage stratégique : poser les bonnes questions, structurer les choix, définir une feuille de route
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Co-sourcing avec vos équipes : faire ensemble, pas à votre place
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Animation collaborative : ateliers Circulab, Business Resilience Game, diagnostics partagés
Le tout dans une posture pragmatique, non dogmatique, exigeante mais bienveillante, orientée résultats.
Ce que cela permet concrètement
Cette approche permet aux organisations que j'accompagne de :
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Voir plus clair sur les enjeux réels et les leviers d'action
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Structurer une trajectoire crédible, progressive, alignée sur les attentes internes et externes
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Piloter autrement, avec des repères concrets pour arbitrer, prioriser, décider
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Mobiliser les équipes autour d'une démarche cohérente, qui fait sens
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Renforcer la crédibilité de leur positionnement auprès des clients, investisseurs, partenaires
Et surtout : transformer les pressions exercées sur leur business modèle en opportunité stratégique, en retrouvant de la clarté, du cap et de la confiance.
Pour qui j'interviens?
J'accompagne celles et ceux qui veulent adapter leur modèle économique face aux pressions actuelles et à l'incertitude, avec lucidité, méthode et pragmatisme— sans greenwashing, ni vision court-termiste.
Que vous soyez une PME, une direction financière ou une institution financière, je vous aide à trouver votre propre trajectoire, à la fois durable et profitable.
PME, entreprises familiales, dirigeants engagés
- Vous sentez que "faire comme avant" n'est plus tenable.
- Vous souhaitez structurer une trajectoire réaliste, mobilisante et crédible.
- Vous avez besoin de clarté, de méthode, et d'un partenaire de confiance pour avancer.
Banques, Institutions Financières, Assureurs et Asset Managers
- Vous devez structurer votre trajectoire climat et accompagner celle de vos clients.
- Vous cherchez à évaluer la crédibilité des plans de transition et à transformer les contraintes réglementaires en leviers.
- Et vous savez que pour anticiper les risques de crédit et évaluer la pérennité de vos clients, il est temps d'intégrer des dimensions prospectives souvent négligées : vulnérabilités de business model, dépendances critiques, trajectoires d'alignement, circularité des business modèles,...
Directions Financières et directions stratégiques
- Vous cherchez à intégrer les enjeux de durabilité et de résilience dans le pilotage.
- Vous avez besoin de nouveaux repères pour arbitrer et aligner vision, planification et action.
- Vous voulez conjuguer rentabilité, utilité et pérennité dans vos choix.
Nos collectifs et accréditations
Qui sommes nous?
The Green CFO, c'est l'engagement d'un professionnel expérimenté pour accompagner la transformation des modèles économiques dans un monde incertain.
Je mets au service de mes clients 30 ans d'expérience en finance, stratégie et durabilité, pour les aider à piloter autrement, avec clarté, méthode et co-construction.
Mon ambition : vous aider à construire des trajectoires crédibles, structurées, et porteuses de sens — "Profitable pour être utiles, utile pour être profitable".
Contact
Personne de contact: Hervé Hosselet
Adresse: 38 Parc d'activités, L 8308 Capellen
N° de téléphone: 00 352 621 55 40 70
Adresse e-mail: herve@the-green-cfo.com